2022年7月15日，林达集团执行董事杨武勋召集西南运营中心各板块经理及以上管理人员在中心26楼1号会议室召开2022年上半年度工作总结会议。会议由西南运营中心总经理杨治主持，会议听取了上半年工作完成情况汇报，并作下半年工作要求。
西南运营中心总经办总监何岩对中心职能部门、营销、招商、物业等业务板块上半年工作完成情况作汇报，肯定了半年度工作开展的亮点，也分析了工作不足并提出了工作改进要求与建议。
西南运营中心质量安全部负责人张根锅针对各项目巡检中的问题作通报并提出整改建议，再次强调安全生产规范的重要性，对项目安全生产管理提出要求。
集团财务总监李建从财务总体概述及财务思维两方面作分享。分析了目前集团财务状况的优势与有待提升的方向，以行业发展趋势为基础，通过财务思维及误区结合实际案例，分享了业财融合的重要性，也对现阶段财务管理目标提出了建议及更高的要求。
集团审计总监车子雄对现阶段各板块工作开展提出了八点要求：找准最佳点，谨慎决策；加强现场验料、验货、验成品的管理；深入市场了解和政策导向及国家经济数据的了解；深入人资市场了解，结合市场调整承诺；资源合理分配；注重文件政策的实用性和可操作性；减少内耗；把销售策划做到极致，提升活动效果。
集团执行董事杨武勋从以下几方面作工作要求与指导：
1、各行各业面临着各种困难和压力，但在全球经济大融合和我国经济稳健发展下，机会与挑战并存。我们应该充分发挥林达的优势，坚定信心从容面对市场、面对客户、面对一切未知的挑战。
2、各业务板块之间存在差异，我们允许不同的观点和看法，但最终要达成共识。对内对外沟通要及时并快速做出反应，不要把小问题拖成大问题，减少沟通成本，减少内耗。
3、投资具备一定风险，在保障现金流的前提下，须结合市场调研数据，分析评估投资利弊，作出科学决策。当前环境下，建立科学决策防护网，宁可不投也不能错投，确保企业正常运行不受影响。
4、加快去库存是未来的主基调，尤其针对商业，营销思路要不断推陈出新，不同的阶段要重新定义客户。
5、要有“做最坏的打算 尽最大的努力 做最周全的准备”的极限思维，不仅要做好产品的创新，还要加强思路创新，管理创新。敢于设定更高的目标，提出更高的标准，挑战困难。
6、职能部门要下沉。既要有站得高看得远的前瞻思维，又要有俯下身沉下心的服务意识。不能只听汇报，要深入一线，了解一线，了解业务，了解流程，推动共同进步，保证集团稳健发展。
7、我们要尊重专业，相信科学，要懂得发挥专业之所长，也要善于发现别人的闪光点。自谦而不自卑 自知而不自傲，向专业人学专业事，相互尊重，相互成就。各职能部门负责人要发挥专业职能管控的优势，加强职能管控力度，为项目为企业把好关，服好务。
西南运营中心总经理杨治做了总结，今年紧紧围绕年初董事长提出的“多轮驱动促发展 练好内功打基础”的总基调，完成了上半年的工作事项，总的来说就是“全力以赴、成果明显、尚有空间”，对于存在的问题也提出了要求。现目前其实很多行业和企业都存在的困难，我们要调整思路，千方百计利用、整合源开展各项工作，同时加强内部管理，从制度体系发挥职能部门的作用和效率。主要负责人一方面要抓内控，更重要的是要肩负起整合社会资源以及支持各部门履职的重要职能。下一步要敢于创新和挑战，才能获得新的收获，从管理思路和工作模式上进行创新，只有以这种状态才能完成好年初制定的工作目标。各主要负责人要深刻领会会议精神及工作要求，转化到履行岗位职责和相关工作安排中去，以提升团队凝聚力，树立信心，公司多年的发展形成了企业人才、资金、技术、资源的壁垒所占据的优势，我们有更好发展的基础，希望大家一起坚定信心，勇于挑战，干出更好的成绩！
在当前形势下，挑战与机遇并存，要追求更高目标，挖掘新发展机遇，要有永不言弃精神，要发挥林达人勤奋拼搏的精神，在大周期中，让林达集团上升到另一个新台阶，淬炼出更加优秀的林达人，继续拼搏、继续奋进，创造美好未来！
