他是西南劳务直属体系中一名普通班长，十多年来他始终奋战在施工一线，跟随公司走南闯北，从北京到遵义，从一名普通工人成长为班长，为公司发展贡献了力量。他就是绥阳林达阳光城项目砼班组班长王其军。

王其军班组负责绥阳林达阳光城项目1#楼、2#楼、8#楼及地下室的混凝土浇筑，初次见到王其军，正在忙碌地为8号楼12层顶板浇筑做着准备，在面对董事长在群聊中的勉励时，王其军显得不好意思，他说：“作为砼工班组的工作职责就是把混凝土浇筑好，并且要在过程中控制，混凝土成型质量自然就会提升，但更离不开其他班组的辛苦付出和配合，对于工作没有最好，只有更好。”

在每次混凝土浇筑前王其军都会组织参与浇筑的员工开展技术交底，耐心地向员工交代，并且就浇筑时出现的问题对员工进行解答并强调控制技巧，在项目管理人员眼中王其军从腼腆、不善言辞到现在沟通流畅，安排任务手到擒来，从质量小问题不断到混凝土成型质量达到规范要求，在工作中既能对工作合理安排，又能调动员工的积极性，得到公司领导和项目管理人员的一致好评。

最后王其军针对混凝土管理，分享从事了十多年混凝土浇筑的心得：

在浇筑混凝土时，不管是在工期上还是在质量上，其实离不开“人”，只要把人协调好，一切都不是难事。在协调人上我认为要让工人愿意干、主动干才能把工作干好，我的工人大多数都是我自己招的，有些工人嫌远的，我就亲自开车去接；平时不忙的时候就和我的共有聊聊家常，了解员工家庭生活和工作上的想法；其次在过年过节到部分员工的家里作客，顺便就讲一下来年的计划和在工作中的不足，这样工友们都很能理解，而且也愿意去改正，也更让大家知道我们是一个团体。其次在工作上做到分工明细化、职责化，按照董事长的“三定已交代”将工作分工到人；每月和大家公布考勤，既能做到考勤公开、公平、公正，又能促进大家的共同进步。这样一来，活自然就能干好，进度自然就能跟上。

正如王其军所说，一个团队离不开每个人的支持。一个企业更是离不开一群人的支持，林达正因为有多个像王其军团队一样的支持，才有了今天的辉煌，在未来发展的道路上，我们需要更多个像王其军团队一样的中流砥柱，为发展“百年林达”目标铸就经典。