林达劳务西南片区2022年度4月安全生产经营会如期在公司1#会议室召开，出席本次会议的有西南施工管理中心总监杨明、集团人力资源部高级部长李阳志、劳务公司生产副总经理车子勇以及各部门负责人、各项目负责人。会议以各项目负责人提出在生产工作开展过程中遇到的困难及问题拉开了序幕。

会议中各部门负责人依次根据项目上的困难及问题作出了一系列解决方案，并对4月各项目对应工作开展思路作出一定指导性意见，其中强调各项目需加强外分包班组考勤管理、提升项目结算进度、强化材料管理、注重人才培养机制等。

会议上，车总提出，现在因大环境瞬息万变，开展工作不能按部就班，要随时了解市场的日新月异，做好随时应对大环境变化；在如今低利润的市场、大环境的趋势下生存不易，强调我们要重走“长征路”，严把安全质量关，抢抓施工进度，提高生产效能。

李部长在会上作出强调：加强团队管理，为工作开展奠定基础 各项目要加强团队管理，实时与团队进行有效沟通，多关注项目团队工作及生活动向；践行企业文化，为管理赋能 通过践行企业文化，转换为生产力，给团队赋能，从而将团队的力量激发到最大化，让项目安心、让甲方放心、让领导放心；团结一心，实现集团价值最大化在工作开展过程中，要相互尊重，尊重甲方、尊重伙伴、尊重工作、尊重自己。整合各方资源，团结一心，实现集团价值最大化。

会议最后，杨总强调，提高资源整合效率 各项目之间要加大联动力度，从人、材、机等方面进行有效资源整合，从而降低生产成本，提高生产利润；加强材料周转调度 材料管理是生产经营的重中之重，各项目之间要加强材料周转的调度，使材料使用率最大化；注重人员管理 事在人为，各负责人在工作开展中要“走深、走实”，深入基层了解一线员工所需，协助班组齐抓共进，让员工能和公司共同发展；接受现状，面对现实 我们要与时俱进，接受新的环境，迎接新的挑战，在挑战中我们既要敢于突破，又要遵循规矩，在劳务我们既是甲方也是乙方，要认清自己的定位，服从甲方，服务乙方；对甲方我们要时刻谨记“七条禁令”“八不准”有关规定，对乙方，我们要加强班组管理，为基层员工创造良好的工作环境。

转眼间，年中将至，时间的飞逝提醒我们，在工作中需加快前进的步伐，为“百年林达”夯实稳固的基础。