林达劳务西南片区2022年第一季度直属班组管理工作会议在公司1号会议室召开，西南劳务各部门负责人、各项目负责人、直属体系全体成员参会，西南施工管理中心总监杨明总、人力资源部高级部长李阳志、劳务公司生产副总经理车子勇应邀出席会议。

会议开始，各直属高级队长对第一季度工作成果作出了相继汇报，并提出了在工作开展中遇到的困难和疑惑，以及对第二季度工作进行了短期规划。

会议中，西南劳务各部门负责人对直属班组绩效考核中的疑问、工作开展过程中的疑惑作出了明确回复，以及对直属班组在工作中的考勤管理、人员管理、成本分析等工作指引了道路和作出了相应要求。

会上，劳务公司生产副总经理车总提出，现在建筑行业形势严峻，在控制成本的同时，要把质量抓好，只有高质量才能求生存，并且车总说到直属班组更应该把目光放的长远一点，主动出击、主动请战去施工难度高的项目，为直属班组的对外发展实现突破，秉持着“多轮驱动促发展、练好内功打基础”的信念，实现属于直属体系内外结合的坚固框架。

人力资源部高级部长李阳志在会上从“践行企业文化，推进自身工作开展”“强化自我学习，提升管理水平”“为员工创造有利的施工条件”“加强作风建设，严格落实清正廉洁会议精神”四个方面作出强调：

首先继续学习和践行我们的企业文化，要练好内功，提升个人综合能力、提升个人思想素质、训练团队协作能力；直属班组之间更要加强协调联动，互帮互助推进自身工作开展；干工作的态度要从被动变为主动，从等着服务到走出去服务；要进一步落实单人单职，分工准确、提高人均效能。在工作上，要做好“可控的为不可控的创造条件”；在行为上，禁止在工作中弄虚作假，不触碰公司和法律红线；在安全上，时刻牢记“生命可贵之林达安全管理”安全关，践行管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全，“安全出效益，质量是生命。”

会议最后，西南施工管理中心总监杨总指出，班组成本分析表的正确与否同各位班长的绩效考核核算事宜息息相关，实施“成本年前对、绩效年后出”，在绩效考核上有差强人意的班组长，要端正态度去对待，认真分析，不能带着情绪去开展工作；行情依旧严峻，各位需要珍惜公司资源，多总结不足，提升自己。

杨总明确现在市场环境日趋严谨，行业职能部门对各企业在发展路上的标准都相对提高，我们作为企业的一分子不能再有固有思维来开展工作，过去已经成为过去，我们要与时俱进，跟上时代的步伐，现在社会发展以服务为宗旨，我们就要在工作中“服从甲方，服务好乙方”。

最后，杨总强调，为完成广州番禺和成都新谷430计划，所有林达人要发现身边资源，直属高级队长和人力资源部要合理整合资源，竭尽全力完成甲方下发的工作计划，预祝大家圆满成功。

日趋炎热的天气迎接夏天的到来，等待着各位的不仅是炎热与汗水，更多的是无限的机会和突破自我的力量。