董事长强调，保持专注，要聚焦关键业务。更加扎实的深入经营和管理，目前的工作重点是把现有业务做精做强，同时，我们要践行好“带动一串产业”的理念，为业主提供支持和赋能，让其真正感受到林达关爱的温度和支持的热度。保持专注，要聚焦员工成长。不断完善管理体系和培养机制，吸引优秀人才、留住优秀人才，要在生活上关心员工、工作上支持员工、事业上帮助员工，特别是要聚焦基层员工的管理，让广大基层员工在林达，生活能多姿多彩，工作能有所成就，个人能有所成长。保持专注，要聚焦专业技能。鼓励员工发展专业技能，不断提升岗位的专业技能，强化“专业技能和专业水平是个人和管理团队的核心竞争力”重要意识，提升团队综合能力。保持专注，要聚焦专业管理。要坚持“深入一线、深入实践”“强化学习、学以致用”两手抓，夯实“计划管理、流程管理、组织管理”基础，成为优秀的管理者。

      董事长指出，企业要在竞争激烈的市场中拥有一席之地，拼的是实力，比的是品牌，保存实力是关键。好方案要坚持。在企业的发展过程中，很多好的方案和措施是反复实践得出的结果，更是企业保持核心竞争力的关键。资源不浪费。必须树立“节俭不是小气，浪费不是大方”的正确意识，践行“好钢要加在刀刃上”的成本意识，当用则用。信用不透支。牢记信用是企业和个人立足的根本，商业上的善待不是施舍，而是友好合作，善始善终，彼此信任、互利共赢。避免内耗。要始终保持团队思想的高度统一，将问题摆上桌子，沟通要放下架子，开通反映问题的绿色通道，撕下标签，学会聆听，给别人解围也给自己赢得掌声和好口碑。

       董事长要求，保存实力是主动出击的前提。市场环境瞬息万变，机遇稍纵即逝，企业要敢于主动出击，积极探索求发展，需要从困境中发现机遇、抓住机会。主动创造市场。围绕消费需求和业务实际对服务品质进行提档升级，想方设法提供更多优质增值服务，为客户和消费者提供全新的体验和价值。主动创造条件。充分利用自身资源优势和能力，帮助他人，为他人提供方便，比如商业运营要为商家搭建价值平台，助力扩大商家发展空间，为商家发展赋能。积极行动。想到就要做到是成功的必然条件，没有人可以按部就班、用自然而然的方式得到想要的人生，春天不播种就不会有好的收成，趁热不打铁就会耗费更多的精力，拖延不会有什么好的结果，只有积极行动才可能完成任务。

      会议最后，董事长分享了原某集团公司副总裁蔡磊写的《相信》一书带给他的启发和思考：一个即将面临死亡的人都在为解决人类遇到的复杂的难题而赴汤蹈火，耗尽自己的心血，我们还有什么理由不努力，不去做一些更多有意义的事和创造更多的社会价值？二是我们要自己相信自己，相信自己能干事、干成事，同时，要时刻鞭策自己，不能等待、不能质疑、不能犹豫！最关键的是我们要积极行动！三是我们要相信，只要大家认认真真干事，踏踏实实创业，想方设法干好自己的工作，大家都全力以赴，必定能达成我们的既定目标，也对得起大家对你在这个岗位的信任，也能够给自己交了一份满意的答卷。董事长还建议相关人员如果感兴趣的话可以买《相信》这本书阅读学习。