结合西南运营中心总经办11月12日召开“如何打造营销铁军”会议精神，14日，恒远地产部门负责人及营销管理人员集中，对“如何打造狼性团队”进行座谈。围绕“狼性团队打造”、“基本功修炼”、“利用经验,突破经验”等问题进行延展，并要求参会人员结合实际工作岗位，对个人及团队成员的发展提出意见及措施。

整个座谈会历时近4小时，总结出良好的工作经验及发展方向，对各部门的工作提出新的要求：团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，相互配合协作，共同达成一致的目标，是企业、团队走向良性发展的文化产物，团队成员的价值观、行为准则、终极目标、道德风尚都能最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

随着社会经济的不断进步，行业竞争更加激烈，优胜劣汰的环境下，我们必须打造狼性团队，提高竞争力，像一匹狼一样去战斗，勇往直前，狭路相逢勇者胜，坚守狼性精神，突破重围，追寻“猎物”，实现目标。