2022年10月8日上午8:30分，林达劳务华北片区总经理杨武均携手在司部门负责人，在林达劳务总部一号会议室主持召开了第九次生产经营会议，常务副总经理胡刚、生产副总经理张道玉以及各项目负责人通过网络视频参与此次会议，通过此次会议针对9月份的生产经营进行分析总结，并对接下来的黄金时期10月份的生产、经营工作重点进行周密详细的部署。

会议议程简约高效，首先由公司各部门负责人及项目各项目负责人对应上月的工作进行了简单的汇报、总结，对下个月的工作计划进行严格部署，同时提出当前工作中面临的困难和亟待解决的问题，希望得到妥善的处理方案，为后续的工作打下坚实的基础。

张道玉在此次会议中着重强调：通过9月份集团总裁办的悉心指导之下，华北片区成功组织了2022年员工的首次比赛活动—打字比赛，并取得圆满的成功，日后将会根据工作情况的需要和工作岗位的设定，拟定长期的活动计划，大家拭目以待的同时学会抓住机会，在林达劳务的这个舞台上，勇于“亮剑”,提升自身的能力与综合素质，尽情展现自己。

胡刚则表示：黄金十月，逐步进入冬施阶段，如何做到进度质量“两手抓两手硬”，要从长远发展考虑，坚持高标准规划、高品质建设，努力打造成独具特色的品牌，项目负责人首要带头，切实增强工作紧迫感，加大力度解决项目建设中存在的困难和问题，集中精力加强施工力量，紧盯项目建设抓进度、重质量、强保障，全力以赴做好推进工作，确保完成目标任务。

杨武均对此次会议进行总结：管理干部在工作中要注意方式方法，多一些指导，少一些批评，多一些激励，少一些埋怨，下属在工作中遇到困难，要帮助解决，层层落实，项目经理在脑海中要对每项工作清清楚楚，明明白白，并对关键部位特殊关注，亲自把关，不能因小失大，不能因为一个小环节出问题而导致整个流程受到影响，资源的积累要持之以恒，直属才有未来，越是难管，越能体现管理干部的价值，要有不达目的，决不放弃的坚强意志，目标计划一经确立，就要坚决执行，情绪控制格外重要，就算你所表达的内容是正确的，但如果用错了态度和语气，效果往往大打折扣，甚至与目标背道而驰，让人产生了逆反心理，不利于工作的开展，虽然我们的管理之中还存在不足之处，但我们始终坚持进步，本着“没有最好，只有更好”的意识要求自己，提高自己，相信我们能够把劳务公司干得更好。