杨登福，林达劳务砼工班组长，五年前加入林达，通过自己的不懈努力，从基层迅速崛起，成为了一个班组的领头羊，一路走来，他感触颇深，在刚开始的时候，对新文化的认同，对企业的归属感，总有一些不适应，面对新的身份，慢慢开始了新的学习历程，对砼工班组长的认识随着工作时间的推移，班组长的岗位职责由模糊变得清晰，虽不曾有惊人的业绩，也没有耀眼的光环，身上却有一种热爱敬业的执著，他未必光芒万丈，但是他始终有光。

“人无完人，金无足赤”他勇于正视问题，补齐短板，但补齐短板并非一朝一夕，为了尽快适应集团发展需要，提升自身综合素质，经得起各方考验，他刻苦钻研，通过理论结合实践的方法高效制定学习计划并严格执行，加强阅读相关资料书籍来开拓视野，加强理论知识能力，并将学到的东西与现实具体情况相结合，将学习成果转化为工作成效，实际工作中，勤学好问，沉下身来请教经验丰富的一线员工，学习他们的技能技术和多年积累的工作经验，虚心向领导和同事请教管理办法，积极应对工作中遇到的困难，把自己好的工作方法、生活态度向身边的同事进行交流，充分发挥主观模范作用，多方面提升作为一名班组长的综合能力。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”常言道，打铁先得自身硬，要想成为一名合格的班组长，必须拥有过硬的技术，有“别人不会我会，别人也会我精”的工作本领，才能做到说话有人听，做事有人跟，唯有精益求精，才能成为班组的“主心骨”，不断提升自己的同时，带头学习，发挥班组成员之间的互教互帮作用，为提升班组整体水平夯实基础，将管理工作重点集中在一线管理与操作上，通过风雨无阻的早会，科学指导下属，向员工提出合理的建议，言传身教、倾囊相授教导新老员工，在他的“传、帮、带”下，有14名班组员工成为了砼工班组的生产骨干和技术能手，为班组工作提供了技术保障。

“构建和谐班组，创建员工小家”作为一名班组长，不仅仅只对工作负责，也要善于与人沟通，深化团队建设，增强员工的能动性，助力提升员工价值，杨登福把他们当成自己的家人，“想他们所想，急他们所急”，在工作上，创造必要的条件，力争使每一个员工身心舒适，充分发挥自己工作潜力，在生活中，他跟员工“打成一片”，亦师亦友，时常与大家一起聊天，通过大家的交谈及时掌握大家的思想动态，真实想法，遇到生活困难，孩子升学等问题，及时向上反馈，为大家排忧解难，以实际行动解决问题，大幅度提高了班组凝聚力。

团队精神强不强，主要在于班组长，在他的带领下，大家“心往一处想，劲往一处使”，班组员工积极开展工作，充分发挥主动性和积极性， 以强大的凝聚力，专业的技能水平，为林达劳务发展持续助力。