2022年9月21日，林达劳务西南片区直属班组会议在林达大厦26层5号会议室召开。西南劳务职能部门、各项目班组长及以上管理干部、华北劳务部分管理干部通过线上、线下参加了此次会议。

会上直属班组分管负责人针对直属班组工作开展情况作出了汇报，西南施工管理中心总监杨明结合市场形势，以“立足本职，以身作则”为主题做工作要求：

第一，作为班组长要具备以身作则的担当精神，当好带头人，带好头、带对头、以身作则、迎难而上；做到身体力行、言行一致，做事情讲究公平，有利益忘却私心，带好队伍。

第二，具备“与时俱进”的创新意识。面对难题与挑战，必须拥有“与时消息、与时偕行、与时俱进”的意识与胸襟。任何管理过程中不断发现问题，完善问题，奔着问题去，跟着问题走，带着问题改，解决问题回，同时要具备学以致用的乐学精神，加强自我学习。

第三，打造高素质的团队。营造良好学习风气，将学习融入到企业文化中，想方设法激发员工能动性，重视情感管理，帮助员工成长、提升专业水平、提高收入，站在员工的角度去思考问题，站在公司的角度解决问题。

第四，要具备高度执行力，执行力是做好一切工作的首要条件，基层管理者摒弃以自我为主心的意识，深入一线，为员工创造良好条件，同时必须要有强烈的执行意愿，没有条件创造条件，有条件创造更好的条件。

第五，发扬工匠精神，作为管理者必须具备敬业和精益求精的精神，提高自身的质量意识、安全意识，想法设法提高生产效益，通过采取系列举措增强直属班组队伍战斗力，为项目工作开展作后盾。

最后杨总指出作为直属班组通过不断发展建立了坚实基础，作为管理干部要对得起奋斗多年努力工作的成果，对得起公司对大家的支持和帮助，更要对得起员工愿意跟着大家一起背井离乡努力拼搏的信任，各级管理干部要立足本职、以身作则，发扬二次创业精神，奋力开创直属班组新局面。