林达劳务2022年度第七次生产经营会于8月5日在总部多媒体会议中心胜利召开，总经理杨武均，常务副总经理胡刚，副总经理张道玉，各部门负责人，各在施项目负责人参加会议，会议由张道玉主持，在全体与会人员整齐、嘹亮的司歌合唱声中，正式拉开帷幕。

七月，各在施项目正值施工高峰期，建设任务繁重，一线施工人员数量持续增加，管理压力不断放大，如何有效组织各班组，顺利完成施工节点任务，成为各在施项目负责人当前面对的最严峻考验。与此同时，应收账款规模明显扩大，上游企业工程款支付进度愈发滞后，间接提高了我方人员组织的难度，给我方管理工作带来更大压力。挑战与机遇并存，坚持就是胜利，面对行业转型升级的大趋势，建筑劳务企业的阵痛在所难免，我们唯有抛开思想包袱，勇往直前，摒弃外部信息干扰，高度聚焦安全、质量、进度及成本，高度关注自身管理水平的提升与进步，才能经得市场及当前局势的洗礼。

行政部表示，七月以来，安全工作同劳动力管理工作相结合，两项工作均取得了不错的成绩，达到了预期的效果。此外，为响应集团号召，弘扬我国新时期奋进、拼搏的主旋律，行政部将在八月策划主题拍摄活动，力求向公众如实展示林达劳务项目经理最真实的一天。广州项目好人好事投稿质量值得肯定，由项目经理胡松指导，项目助理霍萍撰写，关于钢筋工长陈贵元的先进事迹，不仅为林达劳务广大员工今后的工作提供了重要的参考，更让我们看到了以胡松为代表的老员工，思想意识的提升与转变，看到了以霍萍为代表的新员工，身上所蕴含的才华与潜力。人资部已于2022年7月22日下发了《林达劳务关于奖励员工子女考学的通知》，并在通知中详细说明了提交资料，申请奖励的规范流程。采购部明确了项目物资管理人员采购时选择正规供应商，开取正规发票的重要性。

财务部就ERP系统操作及项目资金计划编制的多项细节进行了讲解。经营部高度重视各项目关于《项目成本经营动态表》的填写、上报工作，听取了各项目关于落实该制度时面临难题与阻力的反馈，与总经办一道下达了排除万难，坚决落实该制度的命令，并下发了关于会后针对该制度开展专项培训活动的通知。张道玉按照惯例，以表格形式汇总并公布了上个月林达劳务安全生产制度执行情况及班组工人工资结算支付情况。胡刚回顾了上个月的生产情况，同时对直属班组及合作班组的工作表现进行了点评。

杨武均总结发言时指出，近段时间天气炎热，各项目要严格按照各地方政府相关部门关于安全生产的规定、要求，合理调整劳动时间，保障劳动者的人身权益，各项目经理要把催款工作当成重中之重，保持责任意识，建立危机意识，管理方面唯有深入施工现场才能做到心中有数。杨武均还指出，面对价格竞争，直属更具优势，林达劳务握紧这一优势，外部环境影响终究无法起到决定性作用，如今的林达劳务有资源，有实力，有经验，有路线，所面临的困难不会比创业初期更多，所面对的挑战不会比创业初期更大，而一旦战胜困难，赢得挑战，对我们自身而言，所能取得的成就，将史无前例。

总经理的讲话既实实在在又振奋人心，令与会人员对未来充满期待，对当前所面对的困难与挑战，有了客观、清晰的认识，瞬间找到了拼搏的动力及努力的方向。我们有理由相信，林达劳务所选择的事业前景无限，林达劳务在行业中的地位必将蒸蒸日上。