2021年4月6日，林达集团董事长兼总裁杨武林先生亲自来到集团旗下劳务板块华北片区总部组织召开工作指导会议。

林达劳务总经理杨武均，常务副总经理胡刚，副总经理张道玉，经营部经理王德军，人资部经理朱建军，直属大队长何建强以及在京直属队长，有幸现场聆听董事长的谆谆教诲。集团旗下其他相关业务板块及片区的相关管理干部通过企业微信网络会议的形式接受指导。

董事长首先就直属班组绩效考核及利润分配比例问题向大家做出讲解，针对容易出现误解的地方一一做了补充说明。而后，着重强调绩效考核的基本原则——利益共享，风险共担。最后，表示绩效考核的目的是为了激发员工积极性，提高工作效率，最终增加收入。

董事长勉励与会干部，要深入基层去管理，要向管理要效益,以增加员工收入。

山西太原凤凰城项目上的工友们格外有才，通过这位可以称之为雕塑的小人儿可以看出，工友们已将材料的属性发挥得淋漓尽致，看似简单的造型却无不体现工匠精神。且不说制作之前有没有精心设计或是结构图纸，单说材料的切割与组装就要讲求一定的精度。走进项目大门，左右边便是样板区以及安全体验区。初次相见，你看到的一定是他的背影。如果你以为他只是一尊雕塑，只是一个造型，那就大错特错了，究其本质，他是样板，要发挥样板的作用，向世人诠释相关配件应该如何切割、组装，相关操作需要达到什么标准。想必有此用心的建设项目，定不会太差，想必有此余力的项目团队，定会将项目管理得顺风顺水。

我被保安拦下来了，却一点儿都不生气，细细想来，可能是这位保安的言行举止十分得体，不像有些项目的保安那样蛮横无理，视行人于恶人，与我同时被拦下来的，还有曾恩友班组从河北张家口项目调来的七位直属员工，当然我们只是在门口偶遇，而非事前商量好的。一向对数字不敏感的我，为什么能清晰地记得是七位呢，因为保安已经替我数好了。连同人资部的毛露一起，我们这九个人，被保安用他自己的手机拍了一个大大的照片，这是什么操作呀，我顿时有些觉得自己见识短了。只见保安对着手机中的照片开始数人数，说怎么是八个，少了一个呢，结果是因为后面有一个人拍照时，被我挡住了。我不禁赞叹，这保安真负责呀，这里的管理真到位啊，而且不是瞎管，清晰可见保安的这通操作是直接有效，合理可行的。不一会儿，曾恩友就出来了，我清晰地看到，他是在仪器上刷脸出来的，这就杜绝了门卡借给别人使用的漏洞。