日前，集团会议特别指出了林达劳务ERP系统的普及应用问题。针对集团的部署，林达劳务总经理杨武均特别召集总经办成员及总部各部门负责人召开专题会议，就如何普及落实ERP系统应用展开讨论。会议明确了“三步走”的工作计划，重点开展对项目经理的专项培训以及ERP系统应用常态化建设。

行政部率先行动，重新下发并明确了每位用户的用户名、密码，同时敦促大家及时修改原始密码，禁止将个人密码外泄。通过登录及密码修改操作，大家完成了ERP系统破冰之旅，逐步建立了使用该系统的兴趣。而后，合同录入、修改、结算等操作的培训工作，已由经营部全面接手。

我们可喜地看到各项目经理对ERP系统的信赖与支持，每当遇到操作问题都能及时交流请教，直至清晰熟练。好的平台需要大家共同维护，好的系统需要好的操作人员，ERP系统的全面应用

将为企业管理带来极大便利。然而新事物的普及着实需要一个艰难过程，以往由于诸多因素导致ERP系统没能切实发挥其作用，如今公司上下痛下决心，坚决要将ERP系统用起来，发挥出管理软件在企业管理中的优势，使林达劳务管理水平得到大跨步提升。