2021年7月4日上午，林达劳务2021年度第六次生产经营会在北京总部胜利召开。林达劳务总经理杨武均，常务副总经理胡刚，副总经理张道玉，林达劳务总部各部门负责人，各在施项目部项目经理及项目助理，直属队大队长及各位队长，新踏入林达的诸位应届毕业生一同参加了此次会议。

提交项目效果图这项工作任务经行政部提出之后，又被多位领导强调，有了项目效果图的留存展示，林达劳务所参建过的项目才能更好地在参建者的心目中，在林达劳务的历史上扎下根。ERP系统经人资、行政、采购、经营、财务等部门联合推广，已在各项目全面铺开。项目经理们的学习热情格外高涨，目前已掌握平台的登录，密码的修改，合同的登记以及审批流程的发起、提交。张道玉发言时强调，新加入林达劳务的应届毕业生是林达劳务的宝贵资源，各项目要格外关怀，正确引导。胡刚表示，各项目近期开展的看图、识图学习活动有声有色，如火如荼，值得肯定。

杨武均在总结发言时指出：管理思维需要改变，人员引进之后不能放任管理，要按照林达劳务的标准和流程去培训、指导；沟通到位是项目管理的关键，每天的碰头会是做好沟通的关键；口头协议要落实在纸面上，发挥文字的功能；结算工作不能拖得太长，遇见问题，开会沟通，集思广益，尽快解决。

本次生产经营会具有承上启下的意义，恰逢半年工作完成之际，本次会议结束之后，林达劳务将迎来一年一度的施工高峰期，每个岗位都将开启高负荷运转模式，因此管理和沟通就好比机油和润滑剂，对林达劳务的高效运转尤为重要。