林达劳务2021年度第七次生产经营会于2021年8月5日上午在林达劳务北京总部胜利召开。林达劳务总经理杨武均，常务副总经理胡刚，副总经理张道玉以及各部门负责人于会议现场参加会议。受疫情影响，各在施项目经理、助理未能悉数到场参会，而采用视频会议形式参会，只有北京昌平东小口奥海明月项目经理李双及北京海淀华润项目经理黄小龙携项目助理现场参会。

大会决定于近期举行司歌合唱大赛，行政部就合唱大赛具体方案向大家做出了讲解，同时督促大家以疫情防控为契机，严格把控班组人员进场环节，做到规范进场，审批进场，坚决杜绝私自进场及违法用工。人资部格外关注基础识图培训工作，统计数据显示各项目培训场次、时长均未达标，今后一段时期一定要后来居上，迎头赶超。采购部强调了物资管理工作同ERP系统的结合，财务部强调了财务管理工作同ERP系统的结合，经营部在此基础上进一步强调了ERP系统历史数据的补录工作。

副总经理张道玉通过表格总结了林达劳务上半年安全工作情况及安全事故导致的直接经济损失，并对几种常见的事故原因进行了分析，罗列出数起具有典型性且损失金额较大的事故案例。常务副总经理胡刚指出质量严重下滑所带来的一系列连锁反应，强调了技术验收的重要性，分析出责任不清晰是导致质量下滑的重要因素。

总经理杨武均总结发言时指出，深入基层才能解决实际问题。杨武均总结发言前特邀请项目经理黄小龙分享北清路项目施工进度由7天一层缩短为4天一层的实际案例，揭示出一把手扎根一线抓管理，解决实际问题，必然能够发挥出巨大的能量。黄小龙回顾近期工作，北清路项目甲方提出设想，希望林达劳务能将施工进度再提升一个高度，由原来的7天一层，提高至4天一层。正当黄小龙一筹莫展之际，总经理杨武均的到来为黄小龙分担了压力。杨武均详细梳理了各项施工环节，经过周密策划得出结论，就北清路项目而言，将施工进度提升至4天一层，的确困难重重，但对林达劳务来说，哪里有困难，哪里就有机会，于是创造性地提出一系列改进措施，最终实现了甲方的预期目标，刷新了林达劳务的施工进度。只有干出亮点，干出特色，干出其他队伍无法企及的高度，才能在客户心中树立起林达劳务的正面形象。杨武均还表示天气炎热，重视防暑降温工作的同时，更要调整好个人心态，加强团结。管理干部要有容人之量，人无完人，技术精湛的工人往往固执己见，管理干部要尊重正确的意见、建议，避免不必要的人才流失。各项目一定要充分重视资源整合，长期积累，这样才能为工程进度、质量奠定坚实的基础。

会议简短、高效，已经由原来的高谈阔论转变为如今的数据主导，各项目、各部门、各级领导提出的观点均有理有据，数据支撑，表格结合文字的工作习惯逐步养成，在此基础上，ERP系统的推广普及必将在短期内看到效果，我们有理由相信，林达劳务克服疫情，克服行业低谷，正在以迅猛之势，抢抓机遇，抢占未来。