2021年8月9日上午，西南施工管理中心2021年上半年工作总结暨下半年工作部署会在林达集团13栋26层1号会议室顺利召开。经营部副总钱嵩总，人资部高级部长李阳志部长和各部门经理参加了本次会议，各在施项目经理，以及集团施工管理总监马臣总通过视频会议的形式参会，西南施工管理中心总监杨明总出席了本次会议。

大会上劳务经营部邹庆经理，劳务人资部郑凯经理，劳务公司生产副总车子勇车总，建筑板块人资部程羽经理，物资部王德书经理，经营部钱嵩副总，园林板块马彬经理分别对上半年工作进行汇报及下半年工作安排。

集团施工管理总监马臣总身在成都项目现场，恰逢在成都项目施工一线，仍然心系本次会议，特别通过视频会议形式参与了本次大会，并通过视频会议作重要讲话，总结了各个部门上半年的工作，肯定了上半年取得的良好成绩，并进一步指出公司组织体系的建立健全还需进一步完善。

西南施工管理中心总监杨明总在本次会议中作重要讲话，首先肯定了西南施工管理中心各版块、各部门的成绩，指明在大环境下，我们须通过强化管理，提升效益，增强成控来提高利润率。并就下半年的工作部署进一步提出三点要求：

一是强化管理，面对新的竞争环境开拓进取的新征程，加强现场管理和制度管理，现场管理要求大家要重视施工组织管理、材料物资管理和劳动力管理，制度管理上要做到有理可依，有据可依。

二是保质增速，保质要求主要负责人在工作管理的过程中，要提高质量意识，加强质量管理；增速要求我们在确保安全、质量的基础上加快进度，降低成本，增加效益，我们要以“安全出效益，质量是生命，效率求发展”的建筑核心理念来开展工作。

三是提高效益，要求全体员工必须树立成本管控的意识，要重视合作伙伴的选择，要抓谈判流程做到过程控制，要从招投标过程管控做到公平竞争，考察调研要落到实处，行政管理要做好后勤保障，经营部、成控部要全面开展成本管控工作，同时，我们要转变思路，从大事着眼，从小事着手，加强流程管理、人资管理、经营管理。

最后，杨总用董事长的一句话与大家共勉，结束了本次大会：要做成一件事情，不要去讲有什么资源和条件，唯有的就是信念，你坚定不移的信念，你觉得他行，他就行！