李阳志，男，1973年出生于贵州省道真县，2002年跟随林达至今，从电焊工、杂工、吊装工、混凝土工、搬运工、木工，从一线员工到集团人力资源管理……20年来，跟随林达走南闯北，披荆斩棘，开疆拓土，不忘初心，为推动平台和企业发展贡献自己的价值和力量。
行万里路不如名师指路
正值国庆之际，这几天，很多人都开启了休假模式，或与亲朋好友团聚，或到外地旅游休闲……在林达，有这样一群人，却依然坚守在工作岗位，不光是基层的一线员工，还有更多的管理者也依然奋战在一线，尤其是这几天看到集团董事长也在各项目慰问调研，组织开会及指导工作。看到董事长的背影，想到林达这些年的发展，回想在林达工作的点点滴滴，难免给我带来了很多思绪。想借此给大家分享一点心路历程，以表达感激、感恩之情。
2002年3月，万物复苏播种时节，正值血性方刚之年，我独自一人背上行囊搭上北上的列车，决定去北京闯闯，当时我们董事长在北京创业已有所成就。我到北京就是想跟着董事长，毕竟是乡友，基本都比较了解，觉得跟着他干比较踏实。通过联系其他乡友，到北京的第二天就见到了董事长，能够感觉到当时见到我他很惊讶，也很高兴，寒暄过后，中午我们一起吃了个午饭，当天下午便安顿下来，之后，便正式开始了我的林达生涯。由于刚涉足建筑行业，没有什么经验和技术，一切都得从零开始。工地上的电焊工、吊装工、混凝土工、钢筋工、木工各项工种基本都干过，并且在基层一干就是三年。在后来的工作中经历了生产经理、项目经理、部门负责人等各种岗位，真正的从一线逐渐走上了管理的道路。
我从一个电焊工做到人力资源部长，才真真切切的理解了董事长给我们讲的“管理三像：像父母一样爱员工，像老师一样教员工，像火车头一样带员工”。董事长一直以来就是在践行着这个管理理念。他带领团队很有自己的一套方法，刚进公司那会儿，技术水平不够，记得有一次我们在撬大模板，由于缺乏经验，4米多长的大模板没法撬起来，正当我们左右为难的时候，他给我们讲了一系列的方法，并亲自示范给我们看。包括教我们修理工具，各种技术层面的指导都是不厌其烦。董事长那时候到项目都是随身带着铅笔，发现问题立马做好标记，亲自到现场组织工人开会，现场模拟示范，从头到尾，逐步讲解，亲自演示，亲自检查指导，非常细致和耐心。那个时候我明白了一个道理，亲身示范比批评要强上100倍。那个时候的杨武林董事长就是我们团队的主心骨，大家只要看到他就意味着问题能够得到解决。
2010年，在任职人资管理的前半年时间内，我经历了一段纠结迷茫和失落的黑暗时光，甚至一度对自己这么多年的心血和付出表示过怀疑。记忆中比较深刻的是，我去项目组织开会，会上的工作部署及观点，一度得不到支持和认可，尽管白天我尽心尽力协助工人干活，全力帮助和支持项目生产管理，但总是感觉有的工作没有做到位，有点力不从心的感觉。让我特别欣慰和感动的是，在我迷茫无助的时候收到了董事长写给我的一封信，信中大概的内容是他鼓励我抛开所有的顾虑，转换角色，放开臂膀，大胆去尝试。同时，他叮嘱我不再从生产管理的视角去看项目管理……原来他早已看出我的无助和焦虑，看出我换岗转岗的不适应。我认真学习和领悟后，整个人有了很大的改观，心里也没有了那么多的包袱，开始全身心投入人力资源管理，开始系统性的学习人力资源规划、招聘与人员配置、培训与开发等人力资源专业知识，并逐渐涉足到人事相关法律法规、劳动法、保险法等相关知识，加上我之前的基层业务管理工作经验，为我这些年在企业人力资源管理方面奠定了坚实的基础。现在回想起来，当时是董事长的那封信给了我很大的鼓舞作用，他的用心、支持和理解让我非常感动和感激。也是那封信，让我了解到他是一个在团队管理和人员培养方面中极具洞察力和超强管理能力的卓越领导者。董事长对我整个职业生涯甚至是一生都有很大的影响和改变。所以现在每当我们的管理干部，与我当年有着同样思想包袱的时候，我总会用董事长的那些“苦口婆心”来与他们沟通和交流，让他们真正的了解和感受到企业的温暖和自身存在价值。我也深刻的体会到，无论我们发展到什么程度，我们始终都需要和团队成员耐心的进行沟通和疏导，帮助解决他们遇到的真正困难和问题，排除他们工作当中的心理障碍，这样才便于他们更好地在企业里长期坚守和发展。
吃得苦中苦，方为人上人
2002年在山西太原项目，这应该算是我在林达工作以来，与董事长在一线接触最长的一段时间，也就是在那时让我第一次深刻地认识到了他的专注、敬业和吃苦耐劳的精神。太原那个项目刚开始是另外一个单位施工，由于项目施工难度比较大，这个队伍被建设方辞退了。我们接手之后，董事长针对项目的实际情况亲自整改，从设计、画图、组装到工艺等，给项目部提了一套方案和操作流程，他本人更是不分白天黑夜的和工人同吃同住干了12天。正是这12天的朝夕相处，他专注的做事态度，过硬的专业水平以及精益求精的标准要求等，对我的日后工作产生深远影响。尽管我当时只是一名基层的特殊员工，看到老板都那么用心的教大家，带领着大家一起干，老板都如此拼命，自己还有什么理由不努力，还有什么理由懈怠？
2005年5月，当时我在项目带班，董事长来项目调研时，给我说保证现阶段工作进度和安排之余，多研究班组的管理，学习生产施工流程和生产管理，有可能要安排我去负责一个项目的主要工作。高兴之余，当时内心更多的是忐忑，觉得我一个小班组都没有管理好，如何去胜任更重要的岗位？但既然董事长信任我，我也相信只要我全力以赴一定能够做好。于是，在平常的施工中我开始观察和研究项目管理，自己还专门准备了一个小本子，重要的东西就记录下来巩固学习。
2006年春节过后，我开始做生产经理。虽是第一次尝试，但有了董事长的信任和鼓励，我信心十足，也暗下决心一定要做出点成绩来。受董事长的影响和教育，我每天起早贪黑，和工人吃住在工地，白天和工人一起干，帮助他们解决实际工作中的困难和问题，晚上工人们都休息了，我对每天在工作中的各个环节进行认真总结、记录，回顾和思考，下一次经历的时候就能找到更好的解决办法和思路，久而久之，自己也在这个过程当中得到了成长和突破。
成长的道路上没有一帆风顺的，我们都需要经历一些坎坷和困难，但当你一旦能够鼓足勇气或是咬紧牙战胜眼前的一切困难，那么，你获得的不仅仅是工作上的成就，更多的是你能够战胜困难的决心和勇气，这些，都将成为你未来路上的宝贵财富。
关注一线，助力成长
作为基层管理人员，董事长经常教导我们，对员工，不管他是谁、来自哪里，我们要尊重他、关心他，像家人一样对待他。所以我做项目管理，几乎所有的新人加入或者调入，我都会亲自到大门口去迎接，亲自给他们铺好床，和他们谈心，了解他们的思想动态，帮助他们解决实际工作或是生活上的困难。我们项目中，还有一部分少数民族，我要求我的所有员工，对少数民族特有的一些习俗和禁忌，要尊重，更不能带有任何歧视和偏见。那几年还有个别少数民族员工，连文字和语言交流都有难度，于是我带头要求班长教他们写字，先是学会用汉语写自己的名字。其实人与人之间无论从事什么岗位、无论做什么工作，都需要被尊重和关心，你关心他们，他们自然也愿意同你亲近，愿意团结在你的周围，这些扎实的群众基础成为我管理路上最坚实的后盾，也为我以后做人力资源工作奠定了基础。
这么些年，公司和我一样从一线基层成长起来的管理干部有很多，这些都离不开自身的努力和勤奋，离不开董事长把自身在商海摸爬滚打多年的管理经验的传授和帮助。在董事长的带领下，林达这些年在发展中取得了很好的成绩，得到了社会认可和行业的认同。我们在发展企业的同时，还不断的研究企业管理，规范企业管理，甚至通过管理总结出了一系列的管理方案和措施，编制了企业管理系列手册。遇到一个问题，写出一个管理办法的工作方法的提出，也是对我们工作上最主要的指导。如果你将你的工作上的问题写出来，其实就解决了很大一部分。如果我们还能耐心的进行调研和思考，那么相信没有任何一个问题会难倒我们。
随着企业的不断发展，管理的不断完善，越来越多优秀的有志之士加入企业，特别是近几年来，我也认识到现在的团队管理需要更高的要求和标准，公司也把人力资源管理提升到了人力资源战略层面，这对我的工作不仅是挑战，更是考验。但我相信，只要我们继续传承和发扬林达企业文化，用开放、包容的心态吸纳新的思想和管理经验，始终和团队一起，始终依靠组织，始终同员工一道，始终践行董事长教导的“对待工作保持强烈的事业心、对待他人保持高度同理心、对待得失保持平淡从容心”，我们工作起来就会更加舒心、顺心。
跟随董事长近二十年来，通过林达这个平台，在不同的岗位上学习、体验，在不断的历练和成长过程中我深深的懂得和明白：相信自己是干成事的最大动力；相信团队是干成事的最大保障！相信的力量是无穷的，只要自己有信心、努力学习
、不断地挑战自己、超越自己，有企业和领导做坚强后盾，就没有干不成的事情。未来，我也将更有信心与大家一起奋斗、一起努力、一起拼搏、一起创造更辉煌的明天。
这个十一对于林达集团来说是不平凡的，我们正在经历着中国房地产市场的变化，同时，我们也在不断的适应着市场新规则对我们提出的新要求。既然我们来到了这里，并选择了在这个平台上一起奋斗，那么我们就必须要认同这个平台的文化，并且为这个平台的不断发展而付出我们的智慧和汗水。20余载的建筑行业拼搏，奠定了林达精神的内在实质，也丰富了我们每一个人的人生和生活。不管我们现在是一名普通的员工，还是一个管理干部，无论我们在哪一个岗位上，都有自己身上的一份责任，一份对平台的责任、对家庭的责任、对自己人生的责任。我们永远不要忘记那段艰苦奋斗的岁月，我们永远不能够放弃那种艰苦创业的精神，我们更不能够丢掉林达为之骄傲的那股干劲。当下，我们不能停留在怀念过去的那段岁月里，而是要把那段岁月中的朴实无华和艰苦奋斗的精神，重新拿到我们的工作岗位上，更加充满激情和希望的为我们的祖国、平台和自己的生活，而不懈努力奋斗。
祝福祖国，祝福所有的林达人！
