林达劳务2021年度第十次生产经营会于2021年11月5日在北京总部多媒体会议中心胜利召开。林达劳务总经理杨武均，常务副总经理胡刚，总部各部门负责人参加会议。受疫情影响，各在施项目部项目经理及助理多以网络视频形式参会，仅有在京项目部项目经理及助理现场参会。此外，副总经理张道玉因外出巡查，同样于山西太原项目部驻地通过网络视频形式参会。

十月，林达劳务各在施项目均平稳运行，未受到疫情的特殊影响。按计划，除个别项目须跨年施工外，绝大多数项目正在朝着年底竣工的目标挺进。会上，行政部提出只有管理人员文明办公，才能要求施工人员文明施工的管理理念。放线测量人员将测量工具及设备散乱堆放在会议室的情况要坚决杜绝。项目经理及库管人员要严格要求放线测量人员按照物资管理要求，规范领用并归还工具、设备。人资部就资料管理及用印工作提出了更高要求，出台了更新的管理办法。采购部额外强调了叉车的安全使用及操作规范，同时督促库管员及电工合理分配时间，及时维修、盘点、包装、存放电动工具，此外特别提醒冬季气温低，及时更换防冻液。财务部再次明确了经济活动发生起10日内提交ERP审批流程的时间限制以及各项目每月10日前提交工资表，3日前提交资金计划表的期限要求。经营部强调工程量产生的第一时间就要制作、完善相关单证资料，滞后就意味着缺失，将给公司生产经营带来极大的风险和隐患。

副总经理张道玉高度肯定了近期各项目安全隐患排查专项行动所取得的突出成绩，督促大家严格遵守人资部以本次会议为契机出台的新制度、新办法，提醒超龄员工不适合重体力劳动的客观事实。常务副总经理胡刚提出对冬季施工要早做打算，要求项目经理亲自抓质量验收，采用小图验收的方式形成记录，班组自行开具零工单的现象要严格管控，工程款催收工作要放在首要位置，500元以下且无发票的杂费报销要有正规收据并形成台账，由经办人及项目经理共同签字后发起ERP流程。

总经理杨武均在听取了大家的汇报、讨论后指出部分管理干部只传达交待，不跟踪落实的工作方法十分不可取，发现问题而不解决问题等于没有发现问题，不在正确环节及时解决问题，就要在今后付出十倍、百倍的代价来解决同样的问题，例如浇筑时散落在楼层里的混凝土如果不在凝固前清理干净，待彻底凝固后就需要工人花十倍甚至百倍的时间、精力去剔凿。职场很难事事如意，同事之间因工作产生分歧在所难免，这就需要共同领导敏锐察觉，合理疏导。此外，杨武均特别强调，作为上级领导，如果学习能力不强，无法对下级形成有效指导，那么领导力将荡然无存，这就要求我们的领导干部要比下属更加勤劳，勤于动脑，要对新生事物更快理解掌握。个别项目经理对下属的工作不闻不问，主要原因在于自己不懂、不学、不了解，无法做到对项目各项工作全面掌控，因此一旦下属搞不定，就要把职责推到公司来，由总部各部门负责人，跳过项目经理，亲自指导或亲自完成相关工作，究其原因还是个别干部追求安逸，没有把精力全部用在工作上。平台来之不易，外部环境愈发严峻，只有大家齐心协力，方能维护每一名成员的正当权益。

此次生产经营会议是林达劳务全面进入冬施前的一次重要会议，对于提升项目经营管理水平同样具有重要意义。战胜疫情，战胜严冬，战胜自我，林达劳务必将迎来一个崭新的春季。