2022年7月5日上午8:30，林达劳务华北片区生产经营会议于总部一楼会议室胜利召开，总经理杨武均、常务副总经理胡刚组织在司部门负责人、生产副总经理张道玉组织各项目负责人通过网络视频在线参与此次会议。会议议程由常务副总经理胡刚主持，部门负责人通过上月的工作情况和完成程度进行了总结发言。

行政部副主任魏广东为了规范办公用纸的使用，减少纸张浪费，降低办公成本，同时提倡绿色、环保、提倡各项目部开源节流、也为了使大家的工作更加的方便快捷，得心应手，特推出一项关于办公用纸的管理办法。另外，各项目人员需时实更新花名册，通过完善工伤审批制度为契机解决少部分人员存在漏签劳动合同问题。

十年树木，百年树人，为了鼓励企业员工子女勤奋学习、努力成才，并在员工中形成关注子女成长教育的良好风尚。人资部副经理朱建军下发今年关于在岗员工子女考取大学奖励办法的通知，将持续把奖励高考员工子女作为关爱员工的一项重要举措，作为凝聚人心、增强团结、提高队伍素质的强有力的抓手，不断提升员工幸福感和归属感。

采购部经理郑继科特别强调，各项目部注意危险品的管理，安全放置，由于危险品本身存在的特殊性，且短时间又难以控制，危险品安全事故一旦发生，极易造成大面积、大范围的群体伤亡和严重的环境污染。因此重视和加强危险品管理，有效的减少预防危险品安全事故的发生，定期开展仓库安全隐患检查，排除安全隐患，保证安全生产，各项目负责人不容忽视，引起重视。

财务部副经理卞潇淇通过ERP提交中所存在的问题进行分析，部分项目部存在重复提交资金请款，为后续工作的开展存在相对应的一些问题，财务部要求各项目申请款项的资料以原件为主，以此避免重复提交。

经营部经理王德军表示，目前公司将要竣工的项目，在施人员应当合理做好计划，对之前遗留存在的问题，尽早解决，保证顺利收尾。

张道玉发言表示：一个企业的发展，离不开新鲜血液的注入，万物蓬勃生长的七月，一批新生力量加入林达劳务，给企业增添了活力，项目团队应该智慧的引导新进员工快速成长，尽快熟悉环境，提高专业技术素质，要求他们多看多学多练，帮助新进员工快速、全面的掌握岗位知识及专业技能，从而充实公司技术队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

基于项目生产管理方式，胡刚通过当前的项目生产进度问题进行分析，正常情况下，项目生产进度是根据生产计划来制定的，一旦在项目生产过程中，因为这样那样的原因，导致生产计划改变，势必会影响项目生产进度，从而延长生产周期，大家每个节点的目标早已明确，任务已经部署，要用行动、用成绩说话，紧盯目标任务，紧扣时间节点，坚定信心、穷尽办法、百计千谋完成各项目标任务，在确保安全和质量的前提下加快建设进度，争取项目早日完成目标任务。

杨武均最后进行总结发言：近日来，面临高温，大家酷暑难耐，但是没必要把情绪带到工作和生活之中，越是炎热，就越要控制好自己的情绪。管理好自己才能更有力的去管理他人。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，坚持以身作则，发挥好先锋模范作用，坚持以上率下，发挥好带头示范作用，用身边事教育身边人，一级做给一级看，一级带着一级干，坚持认认真真地完成每一项工作，带领大家做到善始善终、让大家看到实实在在的成效和变化，奋力开创各项工作新局面。